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　　pg电子平台：疗体系，分析互联网医疗商业化的可能模式。2.多维度对比中美国情的差异，谈互联网医疗的盈利模式与国情的适配程度，探索我国特色互联网医疗的发展路线.对比分析线上线下“药”&“医”的UE模型及“现状”&“理想”的UE模型，判断行业的优势及成长。研究结论如下：I.美国的远程医疗龙头T。”

　　1.2014年的互联网大会，马云曾说：“今后阿里想干的就是健康、快乐两个产业，如何让人更加健康，如何让人更加快乐？不是建更多的医院找更多的医生，更不是建更多的药厂，而是我们（投资）做对的线年以后应该是医生找不到工作了，医院越来越少了，药厂少了很多，这说明我们做对了。

　　2.”京东健康上市时，刘强东曾说：“进入健康这件事，能做多大我们暂时没把握。

　　4.”互联网+医疗这两者的结合复杂，高投入、长周期，模式从来不缺少质疑，2014年之后无数融资成了泡沫，无疾而终。

　　6.科学研究表示，人90天养成一个长期习惯，漫长的隔离期催化了市场和消费者的演进。

　　7.本文围绕互联网医疗和阿里健康回答以下两个问题：后疫情时代互联网医疗的定位在哪？阿里健康的核心看点有哪些？1.后疫情时代互联网医疗的定位在哪？第一部分的研究共三个部分：1.通过借鉴美国成熟的互联网医疗体系，分析互联网医疗商业化的可能模式。

　　8.2.多维度对比中美国情的差异，谈互联网医疗的盈利模式与国情的适配程度，探索我国特色互联网医疗的发展路线.对比分析线上线下“药”&“医”的UE模型及“现状”&“理想”的UE模型，判断行业的优势及成长。

　　10.研究结论如下：I.美国的远程医疗龙头Teladoc步入成熟期，业务模式极优：只涉及问诊，且营收80%来源于会员的订阅（收取用户最大的LTV，现金流稳固）；II.美国的医疗体系高度市场化pg电子平台，“医药分离”的概念从时间线上远远领先于我国，且改革较为彻底。

　　同时，相较于我国接近半数的自费医疗支出，美国的医保地位高pg电子平台，低成本的互联网医疗成为保险公司的首选，B端大力的推广促进行业的快速发展；III.我国的互联网医疗企业当前阶段仍然依赖药品，优质的付费结构远未形成。

　　14.长期当“问诊”与“配药”的费用比例提升，付费结构形成，我国的互联网医疗将吞下两大块蛋糕，天花板更高。

　　2.阿里健康的核心看点有哪些？阿里健康的基因强大：从获客成本角度，阿里系APP为阿里健康提供多元庞大流量入口，使阿里健康赢在了起跑线上；从全环节的影响力角度，阿里巴巴作为我国互联网行业的头部力量，更容易对产业链利益相关方产生影响，并借助第三方力量撬动生态系统构建；携手支付宝：阿里健康围绕医疗+支付体系，构建线上线下双闭环，在未来医院打造，支付pg电子平台，医保体系接入等多方面提供载体。